陈元德：那段改革尝试不容易
导视：从一名基层干部一直到县委宣传部长，他在从政之路上走过了二十多年。当他被任命为漳州电视台台长之时，他将面临着什么？为了漳视的发展，他是如何坚持改革，多方位的进行探索和尝试的呢？
本期《一方水土一方人》今天为您讲述现任漳州市社会科学界联合会主席、原漳州电视台台长陈元德在漳视工作的那段改革经历。
口播：欢迎收看由中保财险漳州分公司与我们联办的《一方水土一方人》。今天“漳视人故事”我们为您介绍的是漳州电视台第四任台长陈元德。在漳视人印象中，老陈在漳视工作的那段岁月，最突出的特点就是改革。可以说，他为了一个城市电视台的改革发展，付出了大量的心血，那么这是一个怎样的过程呢？
老陈有着多年从基层到机关的从政经验，机关里许多人对他的评价是能干、清廉、朴实。2002年7月，他在南靖县委常委、宣传部长的工作岗位上被组织上任命为漳州电视台台长。老陈说，到电视台工作，确实出乎自己意料。既然是组织需要，那就要无条件服从，更多考虑的是自己既将要面临的新课题。
（陈元德：当时到电视台的时候，应该是整个城市电视台面临着大调整，大改革的时候，我记得当时我们周边的这些城市，都已经不同程度地进行了改革，有的成立集团，有的成立中心，有的进行合并。那从我们全省当时还唯独我们漳州还没有做出这个工作。）
口播：老陈说，当年他接受的第一个工作任务，便是在漳州电视台和漳州有线电视台进行整合的基础上，对漳视这一事业单位的人事制度，分配制度进行全方位的改革。这可不是件容易做的事噢，当年的漳视已经走过十多个年头，人事制度一直沿用机关的任命制，分配制度趋向于吃“大锅饭”。面对这种情况，老陈当年是怎样尝试改革的呢？
漳视当年的改革方案是这样的，在用人制度上实行聘用制，台里中层以上干部实行竞聘上岗，形成干部能上能下的工作机制，全台员工实行的是部门与个人的双向选择。分配制度打破了传统的“大锅饭”做法，让所有员工的奖金待遇与工作数量和工作质量挂起钩来。
（陈元德：（我们）不唯身份、不唯级别、不唯工龄，一切都以劳动的数量、质量相挂钩，应该说改革是利益的一种重新调整，震动还是比较大，当时不仅是在我们漳州电视台，也不仅仅是整个广电系统甚至到整个漳州的市直机关单位，特别是事业单位震动非常大。）
（宣传片过渡）
口播：2003年初，漳视人经过上下的共同努力，顺利地完成了台内的改革调整任务。那么，这次的改革，很快便给漳视人带去了一个全新的变化，这个变化在哪呢？
从干部队伍来说，竞聘上来的个别部门主任有了压力，也增强了紧迫感，因为你这个位置不是“铁交椅”，干不好便有解聘的可能，不努力行吗？对于普通员工来说，他同样也有压力。这个压力在哪呢？
（陈元德：是双向选择带来的，双向选择，他这里有一种人与人之间的互相信任感在里面，你员工要选择这个部门，部门也要选择你，那么双方都共同选择才能够认账，实行双向选择我们是二年制，他如果在这二年当中，不好好在这里工作的话，那二年以后恐怕没人要选你，你躲得过二年，躲不过以后。）
有了竞争力，有了压力，随之而来的变化便是调动了全员的工作热情和积极性。最先体现在这一变化结果的是漳州电视台那些年的栏目质量，创优数量取得了可喜的结果。
（陈元德：在那个时期，我们在全国省级以上的各种获奖的节目，有几个特点，一个是数量多，第二个是类型的分布广，第三个是级别比较高，全国性的得奖数有不少。）
2003至2006年度，漳州电视台共有53件作品获得省级以上各类奖项，其中国家级一等奖4件，省级一等奖8件，省级二等奖19件。
在漳视人的记忆中，陈元德老台长除了在人事制度改革上作出了成功的实践外，他还在漳州电视台的事业发展、广告创收上进行了改革、探索与尝试。
（陈元德：（当时）我有一个强烈的感想想法，过去我们叫媒体经营，是利用我们的媒体来经营，我们应该逐步把它转为经营媒体，把这个媒体拿来经营。）
那段时间里，老陈是怎么经营媒体的呢？除了抓好传统的电视广告创收外，他可是在频道整合、与社会合办栏目，制播分离、激活大演播厅，利用漳视雄厚技术力量服务于社会等方面做足做好了文章，处于那个时期的漳视人非常清楚，老陈在创收上的这些有益探索，的确让这个小城电视台在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，迈出了步子。
口播：陈元德老台长说，回想当初的那些改革尝试，确实很不容易，虽然遇到了不少的阻力，但毕竟走过来了。尽管他已经离开了漳州电视台的工作岗位，但是他与漳视人的感情不变，他衷心地希望漳州电视台能够通过台庆20年这个机会，认真总结经验，勇敢地面对未来的新挑战，创造更加辉煌的业绩。好，感谢您的收看，下周四再见。
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